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正邦集团创始人林印孙个人简介及创业经历

创业人物 | 2021年11月02日21:51:38 | 阅读:56 | 评论:0

林印孙,男,汉族,1964年生,江西抚州市临川人,正邦集团创始人,现任正邦集团有限公司董事长。2020年2月26日,以230亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第816位。2020年4月7日,以20亿美元财富位列《2020福布斯全球亿万富豪榜》第1063位。2020年5月12日,以159.5亿元财富位列《2020新财富500富人榜》第183位。2020年7月17日,林印孙以260亿元人民币财富名列《2020胡润百富中国赣商富豪榜TOP10》第4位。
林印孙创业经历分享
1984年林印孙毕业于省粮校,1985这一年,年仅20岁林印孙任临川饲料厂厂长。当时的饲料厂人员只有20多人,10多万元的资产,年产量仅6000吨,饲料厂的经营状况更是每况愈下,处于风雨飘摇之中。
“这个年轻人能把企业带出困境吗?”工人们在期望之中,不免带有几分困惑。
但是,了解林印孙的人都知道,他是一个善谋思辨、大胆创新、勤于践行的人。他当电工时,每一根导线的使用、每一件设备的安装都要仔细设计,追求最经济最具效率的方式,恨不能一分钱掰成两分来花;他当技术员时,从生产工艺到技术管理,凡事都追求最佳效果。“年轻意味着没有思想束缚,企业就是要这样的人来当家!”越来越多的工人在林印孙身上看到了企业的未来和希望。
林印孙永远忘不了这样一件事:一个风雨交加的夜晚,一位即将退休的老工人撑着一把破旧的雨伞,守候在林印孙下班的路上。这位老工人拉住林印孙的手说,“林厂长,你可要保重身体呀!你当厂长我们信得过,我们退休后就不会为退休金发愁了。”朴素的话语字字句句铭刻在林印孙的心上,他真实地体会到了肩上的责任。这是一种压力,有很多人被压力压垮,林印孙却从中获得动力。通过一段时间的反复思考,他终于找到了企业走出困境的方向。
在林印孙任临川饲料厂厂长的激情岁月里,他总是满腔热血,夜以继日地学习和实践。在他的带领下,工人们真抓实干,大胆创新。在一次抓技改的试机中,林印孙不幸被机器切断了一个大拇指,承受了极大的断指痛苦。林印孙精通业务、志存高远、大胆泼辣、果断决策的素质和作风,在艰苦创业的环境中确立的标杆人生,为他以后创立正邦集团奠定了坚实的基础。
1999年5月,本着“以人为本,以正兴邦”的理念,江西正邦集团正式成立,总部迁入省城南昌。新千年新世纪之交,集团为适应知识经济时代,抓住机遇,加快发展,先后在昆明、南昌召开了三次发展战略研讨会,探讨集团30年发展战略,制定新世纪第一个五年计划,对集团新世纪的发展进行了新的战略定位,明确提出了“二次创业”的思想和“奋斗五年,建成国内一流农牧科技企业,奋斗30年跻身世界优秀农牧企业”的宏伟目标,并推出“更新观念、实现六个战略性转变”的重大战略举措。由此,集团很快与浙江大学、南昌大学、江西农大、华中农大、云南农大等10所大专院校建立了校企合作关系,以开通人才渠道;与中国农业科学院、南开大学元素有机所、沈阳化工研究院等6个科研院所建立了技术合作与交流的关系;并借用外脑,成立了专家组和顾问团。正邦工商管理学院很快应运而生,企业文化建设也很快列入了企业发展战略的重要议程。集团企业很快变成了学习型组织。其经营管理水平,迅速向“人才经营”和“企业文化管理”新层次迈进。
在林印孙的带领下,当初只有20名员工、10万元资产的小型饲料厂发展成为拥有60余家分/子公司,总资产20亿人民币,到2009年销售额40亿人民币的大型民营企业集团,农业产业化国家重点龙头企业,在江西省民营企业中排名第1位,销售网络遍布全国20多个省、市、自治区。并形成了饲料规模列全国第6位、农药规模列全国第6位、兽药制剂规模列全国第1位的三个企业群。2007年8月17日,江西正邦集团控股的企业——“正邦科技”在深圳证券交易所上市,成为江西省民营企业第一家首发上市公司。
正邦集团正致力于“二次创业”,力争到2010年实现年销售收入100亿元,2016年实现年销售收入500亿元,利润25亿元。为了实现“三年百亿”的目标,正邦集团确定了“一个转型,二个产业链,三张网,四大模式”的战略发展格局,即:企业由农业制造业向农业集成流通服务业转型;打造农牧业、种植业二个产业链条,优先发展成熟产业,包括饲料、兽药、农药、养殖业,重点发展有潜力的产业,包括油茶、肉食品、养牛、大米及物流批发市场; “三张网”指以种子、肥料、农药(兽药、饲料及原料、种猪)批发、零售业务的自建连锁及加盟连锁的网络构架的农资宽带网;以猪肉、禽肉、牛肉、羊肉的批发及零售的肉食品网;以大米、食用油、面粉、蔬菜及相关产品为要素的农产品网。“四大模式”是:公司+合作社+农户+金融的订单农业模式;种植和养殖结合循环发展的生态农业模式;加盟式的连锁销售模式;产融互动金融对实业支持的协同模式。

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